有关一专多能的心得体会

随着金刚石工具市场需求的不断提升，对员工队伍的素质要求也不断提高，着力培养一专多能、综合素质高的员工队伍成为企业迫切的需求。这样既可以降低人力成本，又可使员工得到多方面的锻炼，有利于他们综合能力的提升，可谓一举两得。

之所以主张一专多能，从企业的角度讲，人力资源利用率最大化是其追求的目标，如果员工能够做到一专多能，一个人同时兼做几种工作，自然可以大大提高人力资源的使用效率、降低人力成本。从员工的角度讲，即使不是全部员工，至少绝大多数的员工都不希望自己长期从事同样的工作，这样的工作安排极易导致员工丧失工作热情，也不利于其职业发展，所以他们也希望自己能够尝试做不同的工作，丰富自己的职业经历，提升自己的综合能力。

为提高公司员工的综合素质，适应市场经营的需求，金刚石工具厂近日制定出了《建立快速反应部队的人员安排计划》，要求所有后勤日员工到车间学习一到两种工作条件好的，容易学会的计件工种。车间内计件员工也要学会一到两种容易学会的计件工种。在原来的工作过程中，经常卡壳的工序，要多培养专业的人才。这也是公司培养复合型技术人才、提升员工综合素质重要的一步。

以前现象是活多了之后就让别的部门的人去车间后序包装帮忙，再就是谁也不能休息，虽然这样可以使产量一时间提上去，但也可能会导致金刚石锯片产品产量和质量不稳定。

现在的技能培训，就是把这个部门的员工调到别的部门学习新技术，这样不仅使员工本身多了一项技能，需要时调过去就能当熟练工，公司在用人方面也方便，这样产品质量也能稳定。水钻头产品质量的稳定是保证正常发货的前提。

现在的市场情况要求我们这些中小型企业，某些专业化要求很高、事关企业生存发展的职能领域实施专业化分工，而一般的事务性工作、对专业性要求不高的职能领域可实施一专多能，如此一来，既可以达到降低人工成本的目的，又可通过专业化分工提升工作质量，降低金刚石工具企业的运营风险。

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