金刚石工具厂监督体制的执行

没有规矩不成方圆，规矩定好了不能有效执行能成方圆吗？在金刚石工具厂家中不论哪个部门都有它的工作流程，工作当中你是否按流程做了，监督是关键。

人天生都是有惰性的，尤其在中国人当中最为明显。规章制度订立以后，第一天没有执行没有到位，没造成不良后果无人问津，第二天、第三天......如此以后制度就没法执行下去，只有监督体制建立以后，督促人们去执行。绩效考核是执行流程化，将工作量及效果量化计分，有效督导相关责任人完成各环节的细节工作充分表现的手段之一。

金刚石钻头厂成品库接到订单后，以规格、数量准确并以最快的速度把货物输出为目的；每天出入库都要与财务核对；每个月在20日左右，财务派出专人盘点库房水钻头实数；处理不良积压库存这些都在绩效考核范围之内。

刚开始的时候考核项目有些不理解，一年下来有了效果，金刚石工具厂库房有明显的改善：发货及时，金刚石工具产品库存量减少。

出租车上司机与乘客之间有个防护栏，防护栏做工有些粗糙，毛刺没有打磨到位，在车祸发生的时候毛刺刺入了司机的颅骨内。曾经一点点不注意，造成了如此严重的后果值得人们的深思！工作过程中人们都想抄近路，没有人去阻挡，工作就不会正规的进行下去。工作当中应该认真的对待每件事情，但是没有监督就会执行不到位。

大到国家还有监督部门，更何况是我们一个小小的金刚石工具企业呢？监督工作的科学性和有效性的循环进行，对我们金刚石锯片厂家的发展起到了保驾护航的作用。

流程的严格执行离不开监督，监督体制是制度执行的好法律。

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