石家庄金刚石工具厂家绩效考核机制

通过学习体验到绩效管理能从根本上提高员工的工作积极性，而且实行以后对工作标准有一个明确界定。石家庄金刚石工具厂从2009年的12月份开始分批试点实行绩效考核机制。

刚开始时，将要进行绩效考核的部门或者人员的工作内容进行分析、分类。使每个员工职责清晰，有明确的目标；目标达成与否与薪酬、职位晋升直接挂钩，针对员工考核弱项有相应的培训辅导。再就是将不同类的几个考核标准进行比例分配。

因为绩效考核实行的范围是全公司的日工人员，这就涉及到供应部（含原材料库库管）、销售部（含发货车队）、技术部、质检部、财务部、办公室、公司中高层管理人员、车间管理人员（含成品库库管、半成品库库管、电工、维修人员等），经过公司领导的协商，最终决定按部门进行，最后扩展到全体的日工人员。

由于绩效考核的提成比例是以公司回款额为基数，就有生产的人员提出质疑：金刚石工具厂生产部门按生产计划完成了任务，应该是按全额的绩效发放。但是生产部门的欠货问题得不到解决，生产只是为了完成任务，对客户的订单就不是那么重视，而客户收不到磨料磨具市场急需的产品，不能满足消费者的购买，就不能及时的收回货款，进而不能按照公司的回款政策回款。那么生产即使完成任务与考核的结果也是相悖的。所以当时的质疑就不成立，生产在完成任务的同时必须坚持以销定产，先将客户的欠货发出去，然后才是生产任务。

绩效考核运行一段时间后，在绩效评定的过程中，很多人有疑问，为什么同样的工作内容他做的正确而我的就不正确呢，这就在运行中促使我们完善考核机制。将每个部门的领导集中起来成立绩效考核小组，负责绩效考核项目的更改和考核数据的收集，还有平时对有异议的评比结果的沟通反馈。每月一次的绩效考核评定过程中，考核小组的成员会将考核标准不当的内容提出，考核小组成员同意的情况下做出必要的调整。沟通过程中的绩效反馈，会将考核标准切实的执行，而不只是流于形式。

经过一年多的实行，现在又有问题出来，考核人员的岗位调动，这就要求制定绩效考核标准的时候不能以员工为单位，而是以岗位作为制定绩效考核的基础单位。即使是在人员调整的同时，只要有这个岗位的考核标准，就可以很清楚的理解这个岗位的工作内容和考核标准，新员工对于工作职责的适应就很容易。

金刚石钻头厂家通过实行绩效考核，在员工调配和职位变动时有了依据，进行员工培训时有了依据，确定劳动报酬时有了依据。石家庄金刚石锯片厂家形成了高效的工作氛围，增加了员工之间相互的了解和协作，使员工的个人目标和公司的目标达成了一致，增强了水钻头厂家的凝聚力和竞争力。

本文地址：http://www.zhaotongtools.com/blog43.html

上一篇：金刚石工具厂家：学习的重要性

下一篇：赞“金刚石工具烧结小子“