金刚石工具厂家：学习的重要性

我是一名金刚石工具厂家车间的生产管理人员，来兆通公司工作已经五年了，在这五年的工作中我学到了很多东西，提高了工作能力，性格也逐渐成熟。

为了寻求进一步发展，实现公司制定的销售目标，公司从去年下半年开始有两项重大举措：一是在全公司范围内推行6S管理，二是中层以上管理干部每周二下午一点学习，要求学习后写出心得体会上交总经办，总经办批阅后发下来，自己先把学习的内容先领会透彻，然后讲给车间员工，进而让每一位员工都能了解我们的学习内容，这样逐步一点一点地渗透进每位员工的心里。

其实早在三年前董事长就开始组织我们金刚石锯片厂家中高层管理者出去学习听课，平日里只要有时间就组织我们看他购买的光盘，学习先进的管理方法，运用到实际工作中。我个人对于公司这项制度非常赞成，因为不仅在工作中能给予帮助，工作外通过不断学习，自己看问题的态度和想法也有很大改变。

比如：近期学习的一项内容是标准化运营管理模式。文章通过几个案例来告诉我们标准化体系的重要性。针对我们公司现状以及对这篇文章的理解程度使我明白了很多以前工作中想不明白的事情。

比如车间计划生产，要计划粉料用量，以前随时都可以报料，现在是一周报两次，刚开始的时候适应不了，通过一段时间的适应已经步入正轨，这样两个部门的工作都有了计划，从而提高了工作效率。像这样的规定制度公司还有很多，刚开始不仅基层员工接受不了，就连管理层都觉得不可能，通过学习我们逐渐明白其中的道理：我们看问题只看到眼前，目光短浅，没有从长远角度去想。

现在石家庄金刚石工具厂已经制定好各项流程和制度，我们只有无条件服从并且执行到位。这样公司上下统一，生产有条不紊，提高生产效率，降低成本。

长此以往，通过不断学习来提高我们每个人的精神思想和个人素质，并且学以致用，使我们全体员工的思想素质得到提升，生产出为消费者认可的金刚石工具产品。

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