金刚石工具厂员工学习心得-魏兰尊

一、企业要想做好该怎样去做：

1.经营价值是指金刚石工具厂的产品使用户感到满意，客户使用后要物有所值。

2.员工要有主人翁精神，无论在哪个岗位都要有业绩，不能做一天和尚撞一天钟。

3.车间要建立晋升机制。金刚石锯片车间通过填写每天任务完成数量，把干得好的给予奖励并作为榜样，要其他员工向他学习。

4.给每个人做好人生规划。我们到厂来工作不单只是为了挣点工资来养家糊口，而是在不断学习与提升自己的技能，在为人处世与人际交往上得到提升。通过公司的不断培训来提升自己，为自己以后的美满生活奠定了良好的基础。

二、清晰才能执行：

1.建立一个目标。女人与男人买东西，男人比女人要快五倍，因为男人有目标，女人无目标，有目标的效率高，没目标的效率低。所以我们以后每天干什么工作都要向目标靠近。

2.建立分红机制。建立合理的分红机制不但可以给公司节省还可以给公司增加收入。我们车间的模具消耗可以建立模具承包机制，每组按次数计算，节约下来的可以分给公司一半，员工一半。

3.人才培养机制。为了公司的长远发展应建立人才培养机制，培养人才需要用能承担责任、有强烈的责任感并忠于企业的人才；领导在与不在都能忠诚完成上级交给的任务，在员工与同事之间要有很大的微信，要乐于帮助别人的人。

4.企业战略机制。作为公司的领导，要为了金刚石钻头公司的发展，要改变一些不好的现象，制定一些合理的制度。比如说：我们焊接车间要想完成任务，就要设定每人日产量。每人按每天200支水钻头计算，每月有四天假，每月完成少的扣除差数的10%奖励给每月完成好的。

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