金刚石锯片厂家职工学习心得—史增辉

第一，金刚石锯片生产厂家应建立人才培养机制。一个企业的管理干部大部分应该在本企业内部提拔任用，只有这样才算是正常的企业。为此，日常工作中各级干部都应有意识的在下属中发现、培养数名有潜力的员工，作为储备干部，使其学会本部门的全部业务，并不断点化其管理方法，适当时候给予培训、学习提高的机会。这样的人一旦企业需要就能立刻上任，免得落入“赶鸭子上架”的被动局面。

第二，金刚石工具企业应建立一套有力的晋升机制。这个机制的建立与明确，可以使各级干部及广大员工都有一个明确的奋斗目标，一旦达到某个目标本人的收入会提高，待遇会改善。这样，每个人干起工作来会有强大的动力。具体到兆通公司，目前的现状是干部级别不清晰，收入差距小，员工与干部之间收入差距小，甚至许多员工的收入高于干部收入，因而造成各级干部没有进取心，职工也不愿意跻身到干部行列们我们应该效仿政府机构各级干部级别的设置方法拉大收入差距，这样下去人人有干劲，人人有奔头。人才也会层出不穷，兆通公司也会兴旺发达。

第三，建立合理的分红机制。俗话说“无利不起早”，金钱、利益无疑是这个世界上调理各种关系、矛盾，激励人们劳动的最有效的手段。企业是为了利润而存在，职工是为了工资而上班。因此，谁能将两者的追求有机的结合在一起，谁就能发达。因此某个员工或某个部门通过努力为企业创造了更多的利润。对于多出的这部分利润企业要慷慨的拿出相当一部分比例奖励作出贡献的人员，长此下去企业的利润会持续增加，员工收入也持续提高，这是双赢。具体到金刚石钻头车间可以制定电耗、工装费用、模具费用等限制指标，鼓励车间积极、主动地降低成本。

第四，水钻头生产厂家发展战略上，应牢记“简单、快捷、好用”是发财之道。对于我们公司应逐步改变金刚石工具产品多而全的现状，要向少而精上发展。只有产品少才能做得专，才能精通。最终达到用户愿意用我们的产品（因为好用），我们做的产品才有价值，我们企业才有存在的价值，兆通工具才能长盛不衰。

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